防水：什么樣的公司才有可能在IPO上市？
一、公司是否適合上市 從1991年開始算起的話，中國證券市場搞了27年了，只有3,000多家上市公司。說明，上市還真不是一件容易的事情。 1、行業(yè)狀況 （1）行業(yè)發(fā)展空間 國家鼓勵的，未來有很大的成長空間的行業(yè)適合上市。產(chǎn)能過剩的、污染嚴重的、造假事件頻發(fā)的、社會***影響差的上市都非常困難。 （2）行業(yè)監(jiān)管狀況 有些行業(yè)，監(jiān)管法規(guī)、政策不明，業(yè)內(nèi)很多公司普遍從事不是很合規(guī)的事項。而只有個別公司合規(guī)運行了，就沒有競爭優(yōu)勢了。 這種情況下，整個行業(yè)都很難上市。 2、公司狀況 （1）競爭優(yōu)勢 公司在行業(yè)里面是不是有足夠的競爭優(yōu)勢，能否在可預見的將來賺取足夠的利潤。能夠賺錢，是國內(nèi)上市的首要條件。 三五千萬上市的企業(yè)是少數(shù)，上市的平均凈利潤是1億左右。核心是公司是不是在行業(yè)里面有足夠的地位。 行業(yè)空間足夠大的話，前五名、前十名上市都沒問題；行業(yè)不大話，估計前三名，甚至只有***名才有機會上市。 （2）規(guī)范能力 公司是否有意愿和能力進行規(guī)范。為了上市，意愿一般都還是有一些的，主要是能力問題。 ①資金能力。很多公司賺的錢，都是靠的不規(guī)范來的，少交稅、克扣員工五險一金、環(huán)保不達標等等。這樣的公司，一規(guī)范起來就沒多少利潤了，那就很難上市了。 要保證公司，完全按照IPO上市規(guī)范的來的話，還能有足夠的利潤空間上市才行。②人員能力。很多公司處于比較偏遠的地區(qū)。老板想規(guī)范，但是招不到合適的人。光靠中介機構是不行，公司日常業(yè)務運營、內(nèi)控控制，還是要靠企業(yè)內(nèi)部人員進行。 二、上市大概成本 上市的成本分為這樣幾個部分：稅收成本、規(guī)范成本、中介成本、其他成本。 1、稅收成本 營改增之后，流轉(zhuǎn)稅基本上都要規(guī)范繳納了，單說企業(yè)所得稅。 按照IPO上市申報期三年，上市等待期兩年，共五年進行計算。一般公司這期間至少會產(chǎn)生累計2億元的利潤總額，按照15%和25%的企業(yè)所得稅率計算分別是3,000萬-5,000萬。 這塊成本是要上市之前就要規(guī)范繳納的，可以對地方留存的40%申請減免或返還。 2、規(guī)范成本 （1）五險一金成本。 規(guī)范起來的話，一般是員工工資的40%左右。 （2）其他規(guī)范成本。 根據(jù)公司的實際情況，常見的包括資產(chǎn)重組、土地證、房產(chǎn)證、生產(chǎn)手續(xù)、環(huán)評手續(xù)、融資規(guī)范等。 這塊成本是要上市之前就要規(guī)范繳納的。 規(guī)范事項，可以找當?shù)亟鹑谵k或上市辦統(tǒng)一溝通協(xié)調(diào)。 3、中介成本 一般而言，上市總費用的話，券商2,000萬-5,000萬，會計師200萬-500萬，律師150萬-300萬。 其中券商費用主要是承銷費，按照募集資金8%-15%收取；會計師分為基礎費用和加期審計費用（加期，每期50萬左右）。 另外，需要說明的，中介機構大部分費用都是上市后收取的，上市之前大概需要支付500萬左右。（地方補貼一般也有這么多錢） 4、其他成本 其他信息披露、財經(jīng)公關、慶功禮品等費用，500萬左右。 這些費用，大部分都是上市后支付。 三、上市大概時間表 1、總體情況 不管是主板還是創(chuàng)業(yè)板，申報期都是三年，三年都要規(guī)范運營、規(guī)范納稅，保持穩(wěn)定性。 申報期***年稅務可以有一定的不規(guī)范，但是差異不能太大。 主板要求三年連續(xù)盈利，創(chuàng)業(yè)板雖然說理論上一年盈利就能報，但是實踐中大部分都是2-3年盈利申報的。 大部分中型券商要求，***近一年盈利，創(chuàng)業(yè)板3,000萬凈利潤、主板5,000萬凈利潤才會申報。大型券商，要求會更高一些。 按照目前的審核進度和效率，預計2019年上半年可以消化完畢庫存，屆時達到即報即審，一般IPO項目6個月-1年審核完畢。 2、新三板掛牌企業(yè) 有一定的規(guī)范基礎，但是必定新三板和IPO的規(guī)范要求，還存在一定差距。 一般而言，在滿足業(yè)績要求的情況下2017年聘請IPO中介機構的話，2019年可以申報；規(guī)范程度足夠好的企業(yè)，2018年或許可以申報。 這種情況下，2019年下半年-2020年上半年可以上市。 3、非新三板掛牌企業(yè) 規(guī)范性差一些，現(xiàn)在2016年的所得稅匯算清繳已經(jīng)完成，無法修改，一般2016年用不了了。 這樣的話，企業(yè)一般只能2017-2019年作為申報期，2020年底或2021年上市。 如果2016年，足夠規(guī)范，可以考慮使用2016-2018年作為申報期，2019年申報，2020年上市。 四、企業(yè)上市前準備 上市與否，是好是壞，不取決于上市本身，取決是民營企業(yè)本身。正如一把亮劍，放在高手那里可威震江湖，放在普通人手里，還不如菜刀有用。 1、理清戰(zhàn)略 企業(yè)無論上市是否，都要明確自己的發(fā)展方向和目標是什么。讓上市服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，加快企業(yè)戰(zhàn)略的實施。同時，通過上市，調(diào)整，優(yōu)化現(xiàn)有的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略清晰，企業(yè)就會保持主業(yè)持續(xù)的增長，增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的股價。如果你認為一家企業(yè)的戰(zhàn)略不明晰，你敢買這家企業(yè)的股票嗎?上市就像給企業(yè)家一輛車，如果企業(yè)家清楚地知道他去哪里，我們就敢做他的車，同他一道發(fā)展。如果他開起車來找不到路，我們就不要耽誤時間了。 2、建立良好法人治理結構 歐美的經(jīng)驗表明，具有良好法人治理結構的企業(yè)，其股價一般會相對提升10-15%.目前民營企業(yè)當中，很多還是家族企業(yè)。他們在創(chuàng)業(yè)時尚能團結一致，同經(jīng)風雨。然而，企業(yè)一旦做大了，家族的矛盾開始凸現(xiàn)。同時，這種家族氛圍讓一些***的人才也不敢參與進來，或者放手大干。員工普遍認為是給老板一家做事，打工心態(tài)濃厚。 有些企業(yè)家在所有權與經(jīng)營權分離上，還是沒有想清楚?；蛘哒f，他們就是不甘心放權。一家要上市的民營企業(yè)家問我上市后所有權是否必須和經(jīng)營權分開，我反問他，如果你自己辛苦工作，每年賺1個億。如果請一位職業(yè)經(jīng)理人，每年賺2個億。你則留出大量時間，思考企業(yè)戰(zhàn)略，整合企業(yè)資源，陪伴家人旅游。此時，你愿付多少給這位經(jīng)理人。 我想，很多企業(yè)家此時一定會很慷慨。問題是，有些企業(yè)家會問，我能找到這樣的人嗎? 3、引進人才，共同發(fā)財 民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，由于成功的經(jīng)驗讓他們也更加自信，獨斷，無法吸納別人的意見，甚至并不歡迎別人的建議。有的企業(yè)家對外人有明顯的不信任感，這種表現(xiàn)讓人才遲早離去。 民營企業(yè)上市，肯定要招聘大量的人才。然而，如果沒有一個好的機制，用高薪招聘人才容易，用高薪留住人才難。如果沒有新鮮血液注入，或者骨干動蕩不安，企業(yè)的經(jīng)營將存在巨大的風險。 有錢的民營企業(yè)家，買一部100萬的車子，眼睛都不眨。給一個人才100萬，他寧愿雇10個庸才。對于企業(yè)的未來，是人的價值大，還是一筆錢的價值大，孰輕孰重，一目了然。 4、提升自己 對有些民營企業(yè)家來說，沒錢沒風險，小錢小風險，大錢大風險。民營企業(yè)家經(jīng)營自己的企業(yè)數(shù)年，十幾年，管企業(yè)沒問題。如果再給他5000萬，他就有點手忙腳亂了。如果給他1個億，實際上是害了他。就好像交給一個武藝一般的將軍10萬人馬。 企業(yè)上市了，規(guī)模大了。民營企業(yè)家的水平和能力應隨之相應提高。否則，企業(yè)發(fā)展將受到***。 另外，如果自己素質(zhì)不高，如何吸引人才。自己不變成劉備，諸葛亮是不會來的。5、夯實管理基礎 你的企業(yè)是否有核心競爭力?是否有未來三年的規(guī)劃?是否有產(chǎn)品儲備體系?是否有獨特的資源和能力?是否有健全的管理制度?是否有規(guī)范的管理流程?是否有落地的企業(yè)文化?是否有基于業(yè)績的考核?是否有人力培養(yǎng)機制?是否有嚴格的決策體系?是否有可持續(xù)發(fā)展的積累?是否有崗位說明書?是否有責權利對等的體制? 如果沒有，先把上市的事放一放。 6、加強風險管理 企業(yè)上市后，機遇更大了，資源更豐富了，風險隨之而來。就象過去呆在家里，默默無聞，也沒什么風險。上市后，就像一個富人從家里走出來，可能面臨下雨、車禍、搶劫等風險。 民營企業(yè)如果不能建立內(nèi)控體系，就會發(fā)現(xiàn)辛辛苦苦的利潤可能瞬間化為泡影。如果有些人還認為這是危言聳聽，可以問問已上市的民營企業(yè)。縱觀中國股市，有多少好的企業(yè)上市前業(yè)績驕人，上市后卻紛紛戴上ST的帽子。 我們經(jīng)常聽到海爾和聯(lián)想的企業(yè)負責人說他們的感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。我們也經(jīng)常聽到有些民營企業(yè)家則信心十足，這是好事。但是如果我們經(jīng)常聽一個人說自己能力很強，沒問題，我們相信這個人，一定會出問題。
